01 マネージャーとしての仕事を理解する
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文章、このコーナーのテーマ、主な問い、対象とする人
新 管理職１年目の教科書―外資系マネジャーが必ず成果を上げる３６のルール
【主な内容】
はじめに
第１章 迅速な意思決定のルール
第２章 スピード感を生む仕事のルール
第３章 生産性を高める仕事のルール
第４章 正しく権限委譲を機能させるルール
第５章 自律型人材を育成するルール
第６章 最強チームを構築するルール
おわりに
何かの結論を出そうとするとき、正解のある問題に対して取るべきアクションは「調べる」です。過去の事例を調べたり、同じ問題を解決したことのある人に聞いたりすることで正解が見つかるからです。
ルール5 10分で結論を出せないときは誰かと話す
一方正解のない問題に対して取るべきアクションは「考える」です。
マネジャーの最も大切な仕事――95％の人が見過ごす「小さな進捗」の力
序章 35年の研究から導き出した「マネジメントの新常識」
第1章 組織の最前線の風景から――世界的メーカーの破滅への道のり
第2章 インナーワークライフ――認識と感情とモチベーションの相互作用
第3章 インナーワークライフ効果――創造性と生産性が高まる
第4章 「進捗の法則」の発見――マネジャーにとって最も大切な仕事
第5章 進捗の法則――やりがいのある仕事が前に進むよう支援する
第6章 触媒ファクター――仕事がうまくいくよう支援する
第7章 栄養ファクター――人が気持ちよく働けるよう支援する
第8章 進捗チェックリスト――好循環を維持し、悪循環を断ち切る
終章 マネジャー自身のインナーワークライフ
付録 1万2000の日誌調査について
小さなスタートアップから、広く名の知れた企業まで、
26チーム・238人に数か間リアルタイムの日誌調査を行った結果、
やりがいのある仕事が進捗するようマネジャーが支援すると、
メンバーの創造性や生産性、モチベーションや同僚性が最も高まる
という「進捗の法則」が明らかになった。評価でもインセンティブでも明確な目標でもなく「進捗」？
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マネージャーに必要なことは、部下のやりがいのある仕事の進捗を進めるサポートをすること。
https://booklive.jp/review/list/title_id/421797/vol_no/001
そのことについて体系的に学べた一冊だった。
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採用情報
株式会社サンプルでは一緒に働く仲間を募集しています。自分で考えていろいろな事にチャレンジできるやりがいのある仕事です。
このパターンは無料版ユーザー向けです。ボタンの位置を安定配置したり、細かい設定ができません。
VK Blocks Pro ユーザーは [ → 有料版ユーザー向けのパターン ] をご利用ください。
